去除惡性競爭除濕機行業(yè)才能發(fā)展

　　去除惡性競爭除濕機行業(yè)才能發(fā)展：我們都知道，現在的除濕機行業(yè)的市場(chǎng)非?；靵y，各個(gè)企業(yè)為了自己的銷(xiāo)售量是不斷的進(jìn)行價(jià)格戰，它們以為只有低價(jià)才能吸引消費者，于是對產(chǎn)品質(zhì)量不怎么重視。

　　這樣的惡性競爭，對除濕機的發(fā)展是非常不利的。從別的方面來(lái)說(shuō)，為什么我國被人稱(chēng)為世界工廠(chǎng)，但是產(chǎn)品利潤卻沒(méi)有國外同行業(yè)的高呢？為什么我們的產(chǎn)品在國外只能低價(jià)銷(xiāo)售呢？因為在某種程度上來(lái)說(shuō)，太陽(yáng)的產(chǎn)品，我們的質(zhì)量比不上國外的品牌，它們以質(zhì)量取的消費者的信任，對于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴格控制，國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在第一位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。

　　相同的道理，如果產(chǎn)品質(zhì)量不好的話(huà)，那么國外消費者也是不買(mǎi)賬的。三星手機起火事件就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)，它們紛紛對三星手機進(jìn)行抗議，最終三星手機只能全部召回，導致三星手機直接損失幾十億美元。

　　我國除濕機行業(yè)惡性競爭主要表現在以下兩個(gè)方面：

　　第一，就是我們通常說(shuō)的低價(jià)惡性競爭。這兩年，我國的家電行業(yè)的也在低價(jià)銷(xiāo)售，不過(guò)人家是為了去庫存，為了回籠資金進(jìn)行轉型升級。但是在除濕機行業(yè)來(lái)說(shuō)，低價(jià)已經(jīng)成為他們營(yíng)銷(xiāo)的主要方式，成為他們的盈利模式，通過(guò)復制模仿等方式來(lái)壓縮研發(fā)成本，導致的后果就是產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，不斷的低價(jià)銷(xiāo)售，讓企業(yè)的利潤越來(lái)越低，品牌也越來(lái)越貶值。

　　第二，惡性攻擊。這一點(diǎn)在家用除濕機市場(chǎng)上更是體現的淋漓盡致，很多企業(yè)為了宣傳自己的品牌，“口水仗”不斷，更是牽扯了一些無(wú)良媒體在一起，互相噴擊，最后的結果卻是消耗了大量的資源和精力，無(wú)法回到鄭州的商業(yè)競爭軌道上來(lái)。

　　對于陷入惡性競爭中的抽濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們是沒(méi)有明天的，因為它們沒(méi)有質(zhì)量意識，沒(méi)有品牌意識，到最后只能被淘汰。能夠生存下來(lái)的企業(yè)肯定是那些抵制住了短期利益誘惑，沒(méi)有盲目跟風(fēng)，對商品品質(zhì)進(jìn)行嚴格控制，不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)更新的企業(yè)。剔除惡性競爭，除濕機企業(yè)才能發(fā)展的更好，其他行業(yè)也不例外。