除濕機企業(yè)如何從容面對市場(chǎng)危機

除濕機企業(yè)如何從容面對市場(chǎng)危機：現在的市場(chǎng)大環(huán)境不好，全球的經(jīng)濟還沒(méi)有從2008年的金融危機中緩和過(guò)來(lái)，所以市場(chǎng)競爭就更加激烈了。除濕機行業(yè)也是如此，要想自己的企業(yè)不被淘汰，如何從困局中脫身，化壓力為動(dòng)力，是除濕機企業(yè)值得思考的問(wèn)題。

控制好成本非常重要

一直以來(lái)，除濕機企業(yè)的成本居高不下，隨著(zhù)原材料價(jià)格和員工工資的提高，除濕機的成本也隨之增加，但是，市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格并沒(méi)有提高，反而是趨向下降的趨勢。這樣一來(lái)，企業(yè)的利潤就更加的薄了。所以有的企業(yè)為了追求盈利，開(kāi)始使用價(jià)格低廉的原材料，雖然從短期來(lái)看確實(shí)獲得了比較高的利潤，但是從長(cháng)期看，由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳，留下了很大的后患，嚴重的影響了企業(yè)的品牌建設，直至被市場(chǎng)所淘汰。所以企業(yè)要控制好成本，只有這樣才能保證自己應得的利潤。

引進(jìn)高新技術(shù)

除了成本問(wèn)題，產(chǎn)品技術(shù)含量問(wèn)題也是市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。為什么蘋(píng)果手機的價(jià)格那么高？就是因為它的技術(shù)含量高，產(chǎn)品性能獨一無(wú)二。如果你的除濕機有獨一無(wú)二的技術(shù)，那么你在市場(chǎng)的份額就會(huì )迅速擴大，成為除濕機行業(yè)的老大。但是現實(shí)中，我國的除濕機都是低技術(shù)的產(chǎn)品，很多的都是在模仿國外或者是國內的一些成熟的技術(shù)，只會(huì )組裝，不會(huì )研制。要知道技術(shù)含量過(guò)低的后果就是產(chǎn)品同質(zhì)化，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后就會(huì )迅速被人模仿。所以，如何把新技術(shù)使用到除濕機上面，是每個(gè)除濕機企業(yè)需要去想的。

人才建設很重要

很多除濕機企業(yè)對于人才建設非常小氣，對于那些作坊式的除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至只有一個(gè)技術(shù)員，這個(gè)技術(shù)員就是裝機用的，至于其他的什么設計、調試人才根本沒(méi)有。而一些大的除濕機企業(yè)也對設計人才比較輕視，操作員工沒(méi)有培訓就上崗，只是通過(guò)老員工帶新員工的方法來(lái)培訓，顯然這是達不到上崗要求的，這也是產(chǎn)品質(zhì)量下降的一個(gè)重要原因。沒(méi)有引進(jìn)和培養新的人才不說(shuō)，一些懂技能會(huì )研制的人才因為各種各樣的原因卻在不斷流失，給除濕機企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。所以要抓好人才建設，引進(jìn)和培訓新人才，讓企業(yè)充滿(mǎn)朝氣。

在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，除濕機企業(yè)應明確自身所存在的問(wèn)題，快速制定解決方案，從生產(chǎn)成本、高技術(shù)含量、團隊人員建設這幾個(gè)方面上下功夫，只有這樣才能保證企業(yè)可以快速發(fā)展，才能開(kāi)出最絢爛的煙花。